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“技术驱动价值”——2015年度技术人员职称评定会议

2016 年 04 月 03 日

 

 为拓宽技术人员的职业发展通道,建立公司内部技术职称评定管理体系,鼓励技术人员努力提高自身专业素质;实现技术人才晋升双轨制,开辟专业技术人员晋升渠道,增强员工对公司的认可度和归属感,欣欣向荣公司于2015年1月制定并颁发了《技术人员晋升管理制度》。

       2016年1月13日,欣欣向荣公司举行了2015年度技术人员职称评定会议,由常务副总经理、研发副总经理、生产部经理、技术部经理及经理助理等5人组成的职称评定小组对申报评级的5名技术人员进行了评定,评定出技术员一档2名、技术员二档1名、助理工程师三档1名、工程师二档1名。

       评定会议上,先由技术人员PPT述职,对在过去一年里在研发或生产工艺方面取得的成绩进行展示,并对评委的提问进行答辩。评委对技术人员的进步和取得的成绩进行了肯定,同时提出了要求:

       对评定技术员的3名员工,要求他们要以我们的助理工程师、工程师为目标,看到差距,并拟定目标,逐一解决;要进一步加强理论知识学习,要有打破沙锅问到底的精神,知其然并知其所以然;要将实验室工作和生产实际结合在一起等。

       对于助理工程师和工程师,则要求他们要会提问题,并要有解决问题的能力;要将自己的工作和学习经验与部门人员进行分享,共同进步;同时要针对晋升的要求,制定新的目标并为之努力。



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